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　   在企业盈利能力建设上，福建大唐国际宁德发电公司以优化运行为主线，着力优化电量结构、优化燃料管理、优化机组经济指标，进一步拓展盈利空间，激发企业活力，打造“效益宁电”。截至3月10日，该公司完成发电量22.68亿千瓦时，同比实现增加，利润总额大幅提升。

　　优化电量结构，向经济调度要效益。基于对煤炭市场和福建省电量市场的综合判断，该公司在整体安排上**了“决战一季度、决战上半年”的抢发电量工作策略，将原定的上半年两台机组大修计划改为上下半年各安排一台，确保上下半年电量结构的平衡，防止煤炭价格波动对企业效益的冲击。在电量市场上，该公司继续执行“保三公、抢市场”的策略，确保“三公”电量完成率**省内平均水平，力争实现全年“三公”正偏差，同时，在力争全年利用小时**省内统调火电平均利用小时的基础上，积极争取有效益的市场电量。

　　优化燃料管理，向成本控制要效益。为了进一步降低燃料成本，该公司在燃料管理上将锁定两个主要目标。一是在去年进口煤采购量的基础上，进一步加大进口煤采购量，放大进口煤价格优势；二是大力进行配煤掺烧，进一步加大掺烧力度，争取实现全年掺烧褐煤比例再上新水平。在燃料采购上，该公司将**长协煤兑现方式，积极与煤炭企业进行协商，将价格较高的长协煤置换为相对**的进口煤，既**长协合同的继续履行，又充分发挥进口煤价格优势。同时，通过充分发挥较低融资成本的优势，降低燃料采购的财务费用；合理安排采购节奏，减少滞期费。

　　优化机组运行，向节能减排要效益。该公司将在全年工作中，采取有力措施推进经济运行工作，提高每一度电的经济效益，建设更高标准的“两型”企业。一是利用两台机组大修机会，做好揭缸提效工作，努力降低机组能耗水平；二是与省调配合，将电量向大容量机组倾斜；三是推进企业科技**，加强课题攻关，在3号机组大修期间，继续实施烟气余热利用改造和汽封节能技术改造；四是做好2、3号机组脱硝过渡工作，确保完成2013年及“十二五”期间环保任务。
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